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Le Centre de la CEDEAO pour le Développement du Genre (CCDG) a tenu une retraite institutionnelle à Saly, au Sénégal, du 9 au 11 septembre 2026, consacrée à la finalisation de son budget triennal 2027-2029. Cette session de travail a réuni le personnel du pool GIABA/CCDG ainsi que deux experts de la Direction de la Planification stratégique, du Suivi et de l’Évaluation de la Commission de la CEDEAO. La retraite poursuivait un double objectif : accompagner l’appropriation de la nouvelle approche du Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT) et renforcer les capacités des équipes à élaborer un budget conforme aux nouvelles orientations et exigences de la circulaire budgétaire communautaire.
Cette initiative traduit l’engagement du CCDG à consolider ses pratiques de planification stratégique et budgétaire, tout en renforçant une culture de gestion axée sur les résultats au sein de l’institution. Au-delà de l’exercice budgétaire, les travaux ont permis de veiller à ce que les programmes, projets et activités du CCDG soient pleinement alignés sur les priorités de la Vision 2050 de la CEDEAO et du Cadre stratégique communautaire. L’enjeu est d’assurer une plus grande cohérence entre les ressources mobilisées, les résultats attendus et les impacts recherchés en faveur de l’égalité de genre, de l’autonomisation des femmes et du développement inclusif dans les États membres.
À l’ouverture des travaux, Mme Sandra OULATÉ FATTOH, Directrice du CCDG, a souligné l’importance stratégique de cette retraite pour l’avenir de l’institution. Selon elle, cet exercice représente une opportunité majeure de renforcer les capacités organisationnelles du Centre, d’améliorer les mécanismes de programmation et d’adapter les outils de planification aux nouvelles exigences communautaires. Elle a également insisté sur la nécessité de diversifier les sources de financement, de consolider les partenariats stratégiques et d’anticiper les prochaines étapes liées à l’évaluation et au renouvellement du plan stratégique du CCDG.
Pour sa part, le Dr Malick Baba DAOUDA, de la Direction de la Planification stratégique, du Suivi et de l’Évaluation, a salué l’engagement du CCDG en faveur d’une planification plus rigoureuse et orientée vers les résultats. Il a souligné que la qualité de la planification budgétaire repose sur un alignement clair entre les objectifs stratégiques, les indicateurs de performance et les ressources allouées. Il a également encouragé le CCDG à entreprendre une évaluation externe de son plan stratégique actuel afin de tirer les enseignements des acquis passés et de préparer un nouveau cadre stratégique en phase avec l’évolution du contexte régional.
Intervenant également au cours de la retraite, M. Érick GNACADJA a mis en exergue l’importance d’une meilleure intégration entre la planification stratégique, la gestion budgétaire et le suivi de la performance. Il a rappelé que l’efficacité des agences spécialisées de la CEDEAO dépend de leur capacité à aligner leurs priorités institutionnelles sur les orientations stratégiques de la Communauté, tout en assurant un suivi rigoureux de leurs résultats.
Au terme de la retraite, le CCDG a réaffirmé sa volonté de poursuivre le renforcement de sa gouvernance institutionnelle, de ses mécanismes de planification et de sa gestion budgétaire. En investissant dans le développement professionnel de son personnel et dans l’amélioration continue de ses outils de programmation, le CCDG se donne les moyens de mettre en œuvre des interventions plus efficaces, mieux ciblées et porteuses d’impacts durables. Cette dynamique illustre l’ambition du CCDG de demeurer un acteur de premier plan dans la promotion de l’égalité de genre, de l’autonomisation des femmes et du développement inclusif au sein de l’espace communautaire ouest-africain.